7月28日上午，集團(tuán)公司召開了由中層以上管理人員參加的上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)下半年工作提出了具體要求。會(huì)議由常務(wù)副總裁劉慶明主持，總裁王永才在會(huì)上作了重要講話。
今年上半年，集團(tuán)公司緊緊抓住工程機(jī)械市場(chǎng)需求旺盛的大好機(jī)遇，上下共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年同期有較大增長。1—6月份，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增長36.15%，產(chǎn)品銷售額增長33.5%，貨款回收增長45.35，各型鏈履及支托輪總成的生產(chǎn)量分別比去年同期增長33.77%和22.75%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。
常務(wù)副總裁劉慶明在講話中指出，上半年產(chǎn)銷量較大，同比增幅較高，但由于原材料、配套件及勞動(dòng)力成本增幅較大，國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品銷售價(jià)格增幅微弱，導(dǎo)致上半年的利潤水平并不理想。而6月份市場(chǎng)突然出現(xiàn)拐點(diǎn)，整體回落明顯，后期市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)。下半年要處理好生產(chǎn)、銷售及庫存三者之間的關(guān)系，著力解決制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
總裁王永才在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，雖然近年來公司發(fā)展步伐較快，但一些國內(nèi)同行業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)對(duì)公司造成直接或潛在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。下一步要發(fā)揮公司產(chǎn)品的市場(chǎng)布局優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，以市場(chǎng)需求為指導(dǎo)組織好生產(chǎn)。要精打細(xì)算，增強(qiáng)效益意識(shí)，做好增收節(jié)支、挖潛增效這篇文章。同時(shí)要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，不斷提高公司的凝聚力、向心力，按照年初制定的計(jì)劃大綱，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定不移地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下半年工作打算及制約公司發(fā)展的“瓶頸”進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)意見和建議。公司還對(duì)上半年工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。 |
